但凡企業(yè)選擇未來的發(fā)展方向，都有兩個(gè)途徑：一是謀求本行業(yè)及相關(guān)行業(yè)更大的發(fā)展，二是跨行發(fā)展。檢驗(yàn)其成功與否的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)———是否為企業(yè)帶來更多的效益。筆者通過對一些企業(yè)轉(zhuǎn)型案例的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型或跨行發(fā)展過程中失敗的原因千差萬別，轉(zhuǎn)型過程中遭遇到的問題也大相徑庭，但成功企業(yè)的決策都有共同點(diǎn)，即具備三要素———項(xiàng)目可行性強(qiáng)、自有資金為主、技術(shù)實(shí)施到位。

目前，在鋼貿(mào)企業(yè)的轉(zhuǎn)型大軍中，主要有兩種方式：一是在原鋼貿(mào)行業(yè)基礎(chǔ)上，向相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)型;二是原來的企業(yè)倒閉后，另起爐灶進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。下面，42crmo鋼管檢測員將通過分析上海某鋼貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型組建廣西省鱷魚養(yǎng)殖業(yè)領(lǐng)航者的個(gè)案，并對照企業(yè)轉(zhuǎn)型中容易出現(xiàn)的一些亂象，闡述轉(zhuǎn)型三要素的具體含義。

2006年7月，上海的一家鋼貿(mào)企業(yè)成立了廣西盟展鱷魚科技開發(fā)有限公司(以下簡稱盟展公司)。該公司養(yǎng)殖鱷魚的想法并非憑空而來。在此之前，這家企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人事先到廣西進(jìn)行了為期兩年的實(shí)地考察，了解當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境、鱷魚養(yǎng)殖和產(chǎn)品加工技術(shù)、銷售現(xiàn)狀和前景等一系列情況。此后，他精心起草了一份可行性報(bào)告，供企業(yè)轉(zhuǎn)型決策參考。

轉(zhuǎn)型失敗的企業(yè)，往往敗在老板的輕率決策。這些老板大多都有挖到第一桶金的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，容易自以為是。久而久之，企業(yè)表面輝煌的現(xiàn)狀容易讓人淡忘創(chuàng)業(yè)初期的實(shí)干精神。例如，早些年，有些人看到辦鋼材市場能賺到錢，就一窩蜂到各地圈地、蓋樓，只要有露天堆場就敢掛出鋼鐵物流園區(qū)的招牌，而實(shí)際功能僅僅是傳統(tǒng)的鋼材倉庫而已。再如，看到融資擔(dān)保能賺到錢，他們便又一窩蜂地利用鋼材市場平臺(tái)搭建融資擔(dān)保公司，或湊幾個(gè)企業(yè)搞起了小額貸款公司，美其名曰“資金運(yùn)作”。又如，看到房地產(chǎn)業(yè)紅火，他們就投入巨額資金建造商務(wù)樓或住宅;看到酒業(yè)利潤高，他們就大張旗鼓地辦起了酒市或充當(dāng)著名酒廠的代理商……

然而，脫離了項(xiàng)目可行性強(qiáng)的轉(zhuǎn)型，必然會(huì)給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)，懲罰性的后果已經(jīng)多次出現(xiàn)在近年的鋼貿(mào)圈：有的鋼材市場辦公樓宇、庫房、堆場都搞好了，配套設(shè)施也安置就位，但由于市場定位、服務(wù)手段與周邊市場雷同，招商預(yù)期落空，最終成了空殼市場;還有的企業(yè)致力于資金運(yùn)作，本想在傳花擊鼓式賺差價(jià)的過程中大撈一筆，卻沒想到積極財(cái)政政策不再時(shí)突然牽連到自己……

當(dāng)然，成功的道路從來都不是一蹴而就的，可行性方案也不可能規(guī)劃一切，當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)與規(guī)劃目標(biāo)不一致時(shí)，就要及時(shí)調(diào)整。當(dāng)面臨靠外借還是自有資金啟動(dòng)的問題時(shí)，盟展公司堅(jiān)持投入以自有資金以為主，將投資控制在力所能及的范圍內(nèi)。在成立后的8年里，盟展公司靠鋼貿(mào)生意賺到的第一桶金起步，從一個(gè)養(yǎng)殖園擴(kuò)展為兩個(gè)養(yǎng)殖園，同時(shí)逐年從歐洲、東南亞等地引進(jìn)高科技設(shè)備、工藝，按國際標(biāo)準(zhǔn)建成融鱷魚生產(chǎn)、養(yǎng)殖、加工和成品為一體的產(chǎn)業(yè)園，既展現(xiàn)了鱷魚養(yǎng)殖到深加工各個(gè)細(xì)節(jié)現(xiàn)代化的一面，又做到了鱷魚養(yǎng)殖和自然的完美結(jié)合。

據(jù)42crmo鋼管檢測員檢測，反觀一些轉(zhuǎn)型或轉(zhuǎn)行失敗的企業(yè)，他們都有一個(gè)通�。阂�借錢做到最好。目前，我國的金融秩序、監(jiān)管機(jī)制都不夠完善，且融資成本高，這為企業(yè)日后資金鏈斷裂埋下了禍根。一些鋼貿(mào)企業(yè)原本日子還過得去，看到別人賺錢，就不顧自己的資金實(shí)力，靠貸款也要申請立項(xiàng)、圈地蓋樓，甚至不惜挪用日常經(jīng)營中的資金去填空。結(jié)果，商務(wù)樓封了頂，自己卻欠了一身債。還有的鋼貿(mào)企業(yè)原本有一條生產(chǎn)加工線，年盈利在百萬元以上，卻盲目借錢擴(kuò)建，結(jié)果市場占有率沒有增加，經(jīng)營成本反而提高了，造成連年虧損。

隔行如隔山。投資人從一個(gè)熟悉的行業(yè)轉(zhuǎn)入陌生的領(lǐng)域，往往一切都要從頭做起。鋼貿(mào)經(jīng)營主要是通過服務(wù)贏得市場立足點(diǎn)的，而轉(zhuǎn)行后，投資人必須轉(zhuǎn)換角色，通過學(xué)習(xí)變成另一行業(yè)的專家，否則還不如不轉(zhuǎn)。

在企業(yè)轉(zhuǎn)型中，因技術(shù)實(shí)施不到位、不了解具體行業(yè)而導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗的個(gè)案也不勝枚舉。前幾年，某鋼貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型為壁爐制造廠，資金、人員、原料、廠房都已到位，然而，承接的第一批訂單就出了問題———產(chǎn)品不合格，對方要求全部退貨，并提出賠償訴求。這家鋼貿(mào)企業(yè)在蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，還遺留了法律糾紛，遲遲不能解決。據(jù)相關(guān)人員反映，這家廠的技術(shù)力量十分單薄，在眾多關(guān)鍵的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)上技術(shù)實(shí)施不到位，有了圖紙卻無合理的工藝流程，甚至缺失專業(yè)的檢驗(yàn)人員。這正是該企業(yè)轉(zhuǎn)行失敗最重要的原因之一。

據(jù)江天友博檢測員檢測，企業(yè)無論是在原有基礎(chǔ)上向相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)型，還是徹底轉(zhuǎn)行，上述三要素都必須齊備，否則有可能事倍功半，甚至完全失敗。

無錫江天友博鋼管有限公司熱線：0510-85362028集穿孔、熱軋、冷拔銷售于一體，生產(chǎn)如下：無縫鋼管，中厚壁無縫管，冷拔鋼管，精密光亮管，低合金管，高壓鋼管，化肥專用管，船舶用鋼管，氣瓶用管，地質(zhì)鉆探管，焊管，石油裂化管，液壓支架管，流體管，冷拔無縫鋼管，高壓合金管等實(shí)行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略方針，我公司占地面積300畝，擁有職工200多人（其中高級(jí)工程師10人，專業(yè)技師30，聘請專家5人），熱軋機(jī)組兩臺(tái)，冷拔機(jī)組6臺(tái)，穿孔機(jī)組2臺(tái)，常年生產(chǎn) φ25-133×2-20的無縫鋼管，同時(shí)經(jīng)營銷售包鋼、天鋼、魯寶、成鋼、冶鋼無縫鋼管。
本著信譽(yù)第一，用戶至上的原則，經(jīng)過多年誠信經(jīng)營，并與成都、包頭、寶鋼、天津、鞍山冶鋼等大鋼廠建立良好的合作關(guān)系。
本廠生產(chǎn)的冷軋精密光亮管系外表光滑、壁厚均勻、無氧化層、精密度高。鋼管內(nèi)孔可分為圓型、花鍵型、梅花型等廣泛應(yīng)用于汽車、摩托車、電力、石化、船舶、航天、軸承、氣動(dòng)元件、油缸、鍋爐設(shè)備、醫(yī)療器械、健身器械等行業(yè)。材質(zhì)可分為：10#、20＃、35＃、45＃、GCr15、40Cr、16Mn等。并可根據(jù)用戶需求定做各種國標(biāo)非標(biāo)的精密管。特殊材質(zhì)、規(guī)格可提前預(yù)定，公司有60精拔機(jī)組2臺(tái)，50精拔機(jī)組3臺(tái)，生產(chǎn)外徑10-108mm壁厚1-16mm的精密鋼管，材質(zhì)為10#、20#、45#、16Mn、20Cr、40Cr。
公司主營10#、20#、35#、45#各種材質(zhì)無縫管及12Cr1MoV、15CrMo、35CrMo、27SiMn、30crmoA、20G、16Mn、10CrMo910、DZ50等大口徑特殊壁厚無縫管。
 

無錫市江天友博鋼管有限公司銷售處
熱 線：0510-85362028  0510-85362028
傳 真：0510-85360795
手 機(jī)：13921511156